眾所周知，自動化是新型干法水泥未來的大趨勢，但是在自動化的道路上，水泥企業(yè)卻阻礙重重，導(dǎo)致干法水泥自動化不能順利進(jìn)行。

據(jù)紅星機(jī)器調(diào)查研究，不少水泥同行認(rèn)為自動化于當(dāng)前國情尚不成熟，市場自動化產(chǎn)品質(zhì)量尚未過關(guān)、投入后的效益不明顯；或企業(yè)資金不足，可以放緩；國人勞動力充足，不少工作也已用人代替。其實，這是一些人在認(rèn)知上的差異帶來的誤解，并且這些誤解導(dǎo)致了新型干法水泥企業(yè)自動化進(jìn)程的推進(jìn)。

從國內(nèi)自動化產(chǎn)品水平看企業(yè)外部癥結(jié)

我國自動化的早期基礎(chǔ)相對薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動化項目的效果確實不能令人滿意，其中有的已經(jīng)列入國家重點開發(fā)項目，但由于技術(shù)不成熟，只好用信號發(fā)生器應(yīng)付驗收，使得原來的熱心者“一招被蛇咬，十年怕井繩”。

不同行業(yè)之間的信息化自動化技術(shù)可以借用，但不可照搬，原因就是行業(yè)之間的特點不盡相同，復(fù)雜程度不一，而且自動化必須與工藝要求相結(jié)合，才能取得成果。

這些給水泥行業(yè)使用者的感覺是：很多自動化項目的投資高，收益低，可靠性差，從而不愿意再次進(jìn)行嘗試，給產(chǎn)品自動化進(jìn)程的推進(jìn)增加了難度。

從我國水泥新型干法生產(chǎn)的管理水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié)

當(dāng)前國內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)的發(fā)展形勢，是更多企業(yè)在爭規(guī)模、搶速度，使新建的生產(chǎn)線起點過低，不少企業(yè)紀(jì)檢階段對原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量控制手段不予重視，導(dǎo)致后續(xù)流程無法穩(wěn)定。這已經(jīng)使自動化控制失去了前提條件，更何況還有取消儀表的配置等降投錢少成本等行為，加之進(jìn)入生產(chǎn)階段對儀表的維護(hù)不當(dāng)，使得自動化完全沒有了正確的信息來源。造成這種狀態(tài)，我們不排除上述外部癥結(jié)，但與外資水泥企業(yè)的自動化水平相比，更不能排出企業(yè)自身對儀表試用的輕視。

綜合分析，導(dǎo)致我國新型干法水泥自動化進(jìn)程阻礙的關(guān)鍵就是，不穩(wěn)自動化技術(shù)是否成熟，也不問企業(yè)管理基礎(chǔ)條件是否具備，急于求成地推廣自動化，只能一無所獲。

紅星機(jī)器認(rèn)為，當(dāng)前，在推行工業(yè)與信息化工作中，水泥行業(yè)千萬不要走形式化的老路，我們要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，堅持真實數(shù)字基礎(chǔ)上的信息化，一步一個腳印的穩(wěn)定推行新型干法水泥自動化。