自淘寶、京東、蘇寧、國美等一眾電商平臺(tái)將網(wǎng)絡(luò)銷售做的風(fēng)生水起之后，電商算是正式打開了新紀(jì)元，逐步走進(jìn)了每一個(gè)人的工作與生活，成為與我們息息相關(guān)的一件事。在網(wǎng)絡(luò)覆蓋我們生活每一個(gè)角落的今天，電商行業(yè)的發(fā)展也如火如荼。傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型也成為越來越多企業(yè)的選擇。

紅星機(jī)器認(rèn)為，做電商并不意味著一刀切，把傳統(tǒng)的營銷模式和銷售模式全部扔掉，而是在傳統(tǒng)銷售模式的基礎(chǔ)上，同時(shí)建立電商營銷模式，建立一系列的供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系。

在亞布力中國企業(yè)家論壇上，劉強(qiáng)東發(fā)表看法，他認(rèn)為，如果傳統(tǒng)企業(yè)沒有帶來獨(dú)有的價(jià)值或在行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（未進(jìn)行業(yè)前10），首要選擇是賣掉。對(duì)于那些試圖通過自建電商部門來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，劉強(qiáng)東提醒道，“所有的傳統(tǒng)品牌，只要是自營電商，如果建立了電商部門，銷售相當(dāng)于電商部門自己賣出去的，那相對(duì)是一個(gè)災(zāi)難。”

然而，電商是一個(gè)時(shí)代趨勢的思想變革，打敗傳統(tǒng)零售的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是沒有意識(shí)到未來大趨勢的傳統(tǒng)企業(yè)。

“企業(yè)經(jīng)歷高低起伏是常態(tài)，企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己有信心，目前的困境是大家共同面臨的，不要輕易賣掉企業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，大家都想賣，賣給誰呢？”馬云表示。

電商是其適應(yīng)未來零售業(yè)變革不可或缺的發(fā)展途徑，必須投入大量人力、物力和財(cái)力，而不是簡單把電商當(dāng)作賣貨渠道。

電商絕不僅僅是實(shí)體店在線上渠道的補(bǔ)充，而是代表一種新的零售思維，比如顧客與用戶的區(qū)別在于后者具有交互性。傳統(tǒng)企業(yè)想要完成O2O轉(zhuǎn)型，必須在供應(yīng)鏈、物流、IT技術(shù)等服務(wù)體系進(jìn)行投入。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有做電商的必要，而且需要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維演變上作深厚積累，才能在日益惡化的生存環(huán)境下?lián)屨家幌亍?/p>

網(wǎng)絡(luò)信息瞬息變化，現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)想要更長久的發(fā)展，有必要發(fā)展電商。紅星機(jī)器認(rèn)為，及時(shí)嗅到商機(jī)，掌握未來發(fā)展大趨勢不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，而是任何企業(yè)都應(yīng)該具備的。

紅星機(jī)器作為一家傳統(tǒng)重工型礦山機(jī)械企業(yè)，早在十幾年前就開始著手自己的電商發(fā)展之路，在競爭沖擊的浪潮中，紅星機(jī)器與紅星人敏銳、富有前瞻性的發(fā)展眼光是分不開的。